核心提示： 陽晨生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過整合資源、利益共享推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提升、功能拓展、品牌強化，取得良好的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的嘗試和探索。

楊運早

　　2013年12月8日，省內(nèi)及周邊省份生豬生產(chǎn)企業(yè)代表200余人從各地趕來參加陽晨生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟座談會。

　　陽晨生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過整合資源、利益共享推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提升、功能拓展、品牌強化，取得良好的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的嘗試和探索。

　　聯(lián)盟的發(fā)起人和“總策劃”就是楊運早，一個地道的安康農(nóng)民企業(yè)家。

　　“欲取先予，幫助群眾其實就是幫助自己?！睏钸\早對于當(dāng)初成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟如此總結(jié)，“我的心愿就是打造互幫互助、共榮共贏的平臺，拉動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟。”

　　“五統(tǒng)一”管理

　　楊運早介紹說，聯(lián)盟就是聯(lián)合，就是整合資源，共同發(fā)展。陽晨生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之所以得以快速發(fā)展并成為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一種商業(yè)模式，主要在實踐中探索出了“五統(tǒng)一”管理模式。

　　統(tǒng)一技術(shù)標準，按照傳統(tǒng)分體式豬舍和大跨度聯(lián)體式豬舍兩種形式，吸收多點式、智能化飼喂系統(tǒng)等先進技術(shù)，制定了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標準化養(yǎng)豬場建設(shè)技術(shù)標準，為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟養(yǎng)豬場的建設(shè)提供了技術(shù)支撐。

　　統(tǒng)一生產(chǎn)管理，主要通過技術(shù)場長來實現(xiàn)，技術(shù)場長由產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、加盟企業(yè)和場長本人選擇確定。主要職責(zé)是執(zhí)行陽晨集團統(tǒng)一制定的技術(shù)標準，進行生產(chǎn)技術(shù)管理，保證各項技術(shù)標準實施到位。

　　統(tǒng)一物資供應(yīng)，各加盟企業(yè)生產(chǎn)所需的種豬、飼料、獸藥、設(shè)備等由聯(lián)盟統(tǒng)一組織供應(yīng)，按市場價格給予一定優(yōu)惠。依托聯(lián)盟核心企業(yè)陽晨集團，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為聯(lián)盟企業(yè)和養(yǎng)殖戶提供低于市場均價10%的質(zhì)優(yōu)價廉的種豬、飼料等生產(chǎn)物資。累計為聯(lián)盟場戶節(jié)約成本6930萬元。

　　統(tǒng)一財務(wù)及資金管理，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟設(shè)立會計核算中心，統(tǒng)一制定財務(wù)管理制度、成本核算辦法、資金支付流程，為各加盟企業(yè)統(tǒng)一建立健全帳務(wù)，資金實行封閉運行，有效控制信貸風(fēng)險。為近70個聯(lián)盟成員融資1.8億元，緩解了養(yǎng)殖企業(yè)資金難題。

　　統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，利用陽晨集團公司品牌策劃、終端銷售開發(fā)及管理優(yōu)勢，整合市場銷售信息，由公司建立專門的終端銷售公司統(tǒng)一實施聯(lián)盟戶生豬銷售。目前，終端銷售已在安康市場及西安市場開始實施。

　　“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”

　　楊運早說，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是按照“龍頭企業(yè)+規(guī)?；B(yǎng)殖場”的模式發(fā)展，主要解決養(yǎng)殖場種源、資金、技術(shù)、信息、銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)存在的各種問題，以陽晨集團為龍頭，各規(guī)?；B(yǎng)殖場（企業(yè)）加盟，各個養(yǎng)殖場自主經(jīng)營，獨立核算。

　　楊運早說：“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟負責(zé)設(shè)定商品育肥豬銷售最低保護價，當(dāng)育肥豬本地市場行情跌破生產(chǎn)成本時，陽晨公司將以保護價收購聯(lián)盟企業(yè)的商品豬。根據(jù)行業(yè)主管部門規(guī)定，安康境內(nèi)的養(yǎng)殖企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后才能在項目資金的申報上給予相應(yīng)的傾斜支持。在飼料、種豬的供應(yīng)上給予一定優(yōu)惠，并提供無償養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)和免費培訓(xùn)養(yǎng)殖技術(shù)人才。在建場初期協(xié)助規(guī)劃，提供相應(yīng)的圈舍設(shè)計圖紙和建設(shè)指導(dǎo)。”

　　除此之外，最關(guān)鍵的是提供融資服務(wù)，對流動資金短缺的企業(yè)給予擔(dān)保融資幫助。打造統(tǒng)一的陽晨品牌，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的知名度。在資金來源上，依托陽晨的龍頭帶動作用，充分利用現(xiàn)有政策，協(xié)助獲得信貸資金、項目資金，為聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展提供資金動力，促進生豬產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　聯(lián)盟的核心是互惠共贏

　　誰來監(jiān)管聯(lián)盟的運營？聯(lián)盟成立不久，很多養(yǎng)殖企業(yè)對此提出質(zhì)疑。

　　楊運早解釋說：“陽晨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過‘五統(tǒng)一’來對聯(lián)盟企業(yè)進行監(jiān)管，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟部定期或不定期派員巡視聯(lián)盟企業(yè)生產(chǎn)、管理等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向集團反映。若聯(lián)盟企業(yè)不按雙方商定的工作流程及管理制度執(zhí)行，有權(quán)要求其立即糾正，對于拒不按要求進行糾正的，經(jīng)聯(lián)盟審議后，有權(quán)單方面終止合作關(guān)系?！?/p>

　　為保護聯(lián)盟企業(yè)利益，陽晨集團以保護價收購聯(lián)盟企業(yè)的育肥豬，讓聯(lián)盟企業(yè)安心做好養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，另外利用先進的檢測設(shè)備，保障市場供應(yīng)的豬肉及肉制品符合國家質(zhì)量標準，讓老百姓吃上放心安全的豬肉及肉制品。

　　楊運早說：“我們還建立了信息化平臺，根據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的步伐，啟動產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測系統(tǒng)、ERP數(shù)據(jù)結(jié)算及統(tǒng)計中心、遠程監(jiān)控硬件系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測系統(tǒng)等。借助現(xiàn)代信息化系統(tǒng)管理生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)遠程管理的規(guī)范化、信息化、標準化?！?/p>

　　據(jù)了解，目前方案已經(jīng)制定，省農(nóng)業(yè)廳已下?lián)軐ｍ椯Y金扶持生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)信息化系統(tǒng)。

　　“建設(shè)完善、高效的市場運營體系，打造知名品牌是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的終極目標。”談到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟未來的發(fā)展，楊運早認為，加強風(fēng)險管控，樹立牢固的“聯(lián)盟”意識，在進一步規(guī)范加盟程序、提高加盟門檻的基礎(chǔ)上，對已加入的聯(lián)盟企業(yè)實施評級分類管理和退出機制。